3年倒闭4万家,销量下降40%,疫情之下避孕套行业怎么了?

在疫情的影响下 ，避孕套行业遭遇了前所未有的冲击，具体表现在销量下滑和企业注销数量激增。据外媒报道
，全球最大的避孕套生产商——马来西亚的康乐公司，其避孕套产品的销量在过去两年内下降了约40% 。同时 ，从2020年至今年6月20日
，有超过4万家避孕套生产企业注销，平均每年注销73万家 ，这一数字远高于2019年的注销数据。

以下是对疫情之下避孕套行业现状的详细分析：销量下滑的主要原因 使用场景受限：疫情导致的封控措施限制了人们的出行和社交活动
，从而减少了避孕套在非家庭场景下的使用
。据数据分析，大流行之前人们性行为的频率比大流行期间高了4倍。

避孕套销量下降40% ，巨头企业转产手套的主要原因是疫情导致避孕套家庭外使用场景减少
，同时医用手套需求激增，企业为应对市场变化而调整生产策略 。避孕套销量下降的原因 家庭外使用场景减少：避孕套的使用场景不仅限于家庭内部 ，酒店、成人用品店等场所也是重要的消费场景
。

避孕套巨头销量下降40%并转行卖手套
，主要原因是疫情导致避孕套使用场景大幅减少，尤其是家庭外场景的锐减 ，同时疫情引发的经济压力也间接抑制了生育意愿和避孕套需求。 具体原因如下：家庭外使用场景锐减国内某品牌统计数据显示，中国市场避孕套接近一半的使用场景发生在家庭以外的地方
，如酒店 、旅馆等 。

销量下降40%的避孕套行业，确实有部分企业转型生产医用手套 ，这主要源于市场需求变化、产能过剩及原材料相似性等因素的推动
。以下是具体分析：销量下降与市场变化 全球销量下滑：全球最大的避孕套生产商马来西亚康乐公司过去2年销量下降40%
，2020年至今有超过4万家避孕套生产企业注销，行业洗牌加剧。

避孕套销量暴跌40% ，主要受长期居家削弱亲密关系需求
、使用场景受限以及行业产能转向医用手套等因素影响 。具体分析如下：长期居家削弱亲密关系需求疫情初期
，全球居家人数暴增，恐慌情绪下人们通过亲密关系寻求慰藉 ，避孕套需求短暂暴涨
。

疫情常态化,白酒销量下降,为何茅台泸州老窖等白酒费用还在涨?_百度...

茅台、泸州老窖等白酒费用在疫情常态化且销量下降背景下仍上涨
，主要受品牌稀缺性 、企业控价策略
、消费结构升级、行业分化加速及市场对高端白酒的长期需求等因素共同推动。具体分析如下：品牌稀缺性与抗风险能力高端白酒的品牌壁垒：茅台 、泸州老窖等品牌具有深厚的历史文化底蕴和独特的酿造工艺，其产品被视为“硬通货” ，品牌稀缺性显著 。

例如
，茅台
、五粮液等品牌通过年份酒、限量版等策略持续提价，而消费者对高端白酒的费用敏感度较低 ，进一步支撑了企业的利润空间
。此外，白酒消费具有区域性特征
，地方酒企通过深耕本地市场也能维持稳定份额，整体行业抗风险能力较强。

在疫情 、涨价与促销的矛盾交织下 ，消费者对白酒的购买行为趋于理性
，部分刚需场景仍会买单，但整体消费意愿受抑制 ，非刚需场景需求下降 。酒企“左手涨价
，右手促销 ”的矛盾策略涨价潮的持续蔓延：2021年初，泸州老窖
、酒鬼酒等酒企纷纷发布涨价通知。

近来 ，白酒股费用虚高
，普通百姓难以承受，但机构投资者仍在抱团取暖 ，导致股价涨时狂涨、跌时慢跌
。高端白酒供不应求及投机属性：贵州茅台等高端白酒在市场上供不应求
，即使白酒企业增加产能，也难以满足市场需求。高端白酒在中国已经不仅仅是高端消费品 ，更成为了投机品 。

飞天茅台近六年来首次提价，进一步巩固了其在高端白酒市场的地位
，也提升了品牌的高端形象和市场影响力
。其他酒企纷纷跟进提价，也是为了维护自身品牌在市场中的定位和价值。应对费用倒挂 ，理顺渠道费用体系：库存高企下
，不少白酒企业曾出现费用倒挂情况 。

例如，泸州老窖在上一轮涨价中已将特曲费用从100多元提升至300多元 ，此次或进一步优化费用体系
。二三线品牌谨慎提价：中小品牌可能通过推出高端新品或升级包装间接提价
，但直接上调主力产品费用的风险较高。市场对非头部品牌的涨价接受度有限，强行提价可能导致销量下滑 。

产供销受阻
、新增量难寻,疫情下茶饮行业的“危”与“机 ”

疫情下茶饮行业的“危
”上游产供销受阻产量与销量失衡：中国茶叶产量高 ，但销量增幅下降
，产大于销现象加剧
。2018年中国茶叶产量达276万吨，全球份额45%居首 ，然而全国茶业销量增幅同比减少05个百分点。高库存问题严重
，2017年库存34万吨，预计2020年将突破200万吨 。

车市销量低迷,疫情后本该回暖的市场,为何不景气?

〖壹〗、经济来源不稳定：自疫情爆发以来 ，截止2022年，我国失业人数达到了4400万
。没有持续的经济来源
，消费者在购车等大额消费上会更加谨慎，不敢轻易购车。购物欲望下降：疫情带来的不稳定因素增多 ，不光是购车
，消费者的整体“购物欲望”也随之下降 。

〖贰〗 、由于就业压力加大、收入增长乏力
、婚育率下降，大部分消费者的购车意愿非常低迷。能不开车就不开车 ，老车能开就接着开
。因此也发生了一些怪现象
，比如2025年前10个月汽车销量是增长的，但汽车类社会商品零售总额反而减少了0.2%。这说明了什么？说明需求端是疲软的 。

〖叁〗、月压抑的购车需求虽会逐步释放 ，但3月 、4月汽车销量只会缓慢回暖
，疫情影响还将持续，车市真正恢复正常可能要等到5月后
。缺乏强力刺激政策：车市低迷 ，一些地方政府已“出手 ”
，如佛山
、广州、长沙出台地方购车补贴政策，但截至3月中旬 ，全国范围内仅有几地出台政策，且力度有限 、存在条件限制。

〖肆〗
、宏观经济压力：疫情对经济造成冲击
，部分消费者短期收入下降，叠加物价波动和消费信心不足 ，导致消费意愿降低 。厂商排产保守：受疫情影响
，厂商复工进度缓慢，3月排产相对保守 ，市场供应减少进一步影响销量
。

〖伍〗、销售终端情况市场回暖迹象：随着国内疫情逐渐得到控制
，一线汽车市场开始回暖。3月22日北京王四营附近奔驰4S店看车客户至少20人，附近奥迪 、宝马
、雷克萨斯等豪华品牌经销商迎来“客流小高峰
”；3月21日上海某广汽本田4S店约有20个客户看车 ，3月以来已卖出80多辆车
，而疫情前店里平均每月销量在100辆以上 。

〖陆〗、可能部分对冲消费需求萎缩的影响
。结论：4月车市大跌是疫情冲击供给端与消费需求萎缩共同作用的结果，其中居民钱包瘪了（消费能力下降）是核心原因 ，但产能受限也放大了销量下滑幅度。市场分化加剧
，头部车企和新能源品牌韧性更强，而传统4S店模式面临转型压力 。未来复苏需产业链修复与消费信心提振双管齐下
。

销量预计再下跌36%,3月中国车市仍不乐观

〖壹〗 、月中国车市销量预计同比下降超36% ，市场仍面临较大压力，但后续存在增长可能。3月销量预计下滑超36%的原因季节性下降：每年3月汽车市场通常会出现季节性销售减量
，这是行业周期性特征之一 。疫情余波影响：2月处于疫情攻坚阶段，经销商全面闭店 ，居民出行谨慎
，导致销量大幅下滑。

〖贰〗
、新冠肺炎疫情下，中国车市出现历史上最大跌幅 ，国内1月乘用车销量创下15年来最大跌幅
。引用中国乘联会数据
，在疫情、经济 、消费意愿等方面影响下，预计3月整体车市将同比下降超36%。意味着汽车消费需求依旧低迷 ，厂家和经销商继续陷入苦战 。

〖叁〗、中国车市8月上旬确实出现降温迹象
，头部11家重点车企产量同比下降34%，乘用车和商用车产量均显著下滑 ，且销量数据预计同样不容乐观
。产量数据具体表现8月上旬
，11家重点企业汽车生产完成32万辆，同比下降34%。这一数据直观地反映了车市产量的下滑态势 。

〖肆〗
、月份乘联会和中汽协先后发布了销量数据 ，从3月份和2020年第一季度的销量数据来看，近来中国车市不仅处于下行状态
，而且车市大盘表现并不乐观
。从细分市场看，SUV和轿车的榜单排名来看 ，变化都很大。

销售额下降30-70%,疫情对企业的影响有多大?

〖壹〗、疫情导致企业销售额下降30-70%
，对企业的影响体现在经营 、财务
、市场及长期发展等多个层面，具体影响如下：经营层面：生产与供应链中断 ，直接冲击销售停工停产导致产能下降：疫情期间
，多地要求企业暂停生产经营活动，如郑州、许昌等地在5月要求居家办公 ，除公共服务类企业外
，其他企业全面停工 。

〖贰〗 、一季度业绩核心表现线下渠道降幅显著：线下零售渠道销售额下降30%-40%，批发渠道下降10%-20% ，整体线下降幅达20%-30%
。截至3月底
，李宁（不含李宁YOUNG）销售点净减少224家，其中零售业务减少26家 ，批发业务减少198家，主要因疫情导致门店运营压力增大。

〖叁〗
、销售策略调整带来的短期影响：格力电器去年11月先后推出“30亿”与“百亿 ”让利活动
，给予经销商补价政策，推动公司销售及低端机库存出清 。这些动作虽然有助于提升销量和清理库存 ，但也对格力电器的营收和利润带来了较大影响
，尤其是去年四季度的业绩
。

〖肆〗、导游收入受疫情影响降幅或超70%，行业面临严峻挑战 ，部分从业者通过转型 、学习提升竞争力
，专家建议多渠道帮扶与行业创新。